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大多数都是批评题主,这位中层选择留下

2019-10-06 18:33

喻派职言,今日头条签约作者,15年人力管理经验的职业导师。

出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。

调整工作部门,脱离直接掌控。

如果你的领导对你没有绝对控制权,你也喜欢现在这家单位,那么,你可以选择找找比他更高层级的领导施施压,选择调整部门,脱离对方的掌控。

如果区域很远,甚至跨省了,那确实应该斟酌斟酌,把实际的情况跟前任领导好好沟通说明一番,看能不能解决困难,比方说一个月回来1~2次,如果解决不了,千万不要勉强。

二、【耗】字诀,忍辱负重等时机

每个人在不同的历史时期很可能会遇到某些糟心事,不是自己能力不够,而是在某个阶段确实没办法。“时间”因素是很多人绕不开的。

《易经》中亦有“潜龙勿用”之说。在某些历史阶段,忍一下!通过分析、判断这个领导以及公司发展的走向、趋势、更上层领导的动态等等,或许这个领导干不了一年半载的!

虽说“恶人必有恶报”这句话有待商榷,但现实中这些人也会有他难受的地方。人在遇到难解的困局时,有时候选择暂时的忍耐,等待新的时机出现也是可以的。

这样的领导可能干不了多久被换掉、调整岗位,也是说不定的!

又或者,更上层的领导、老板也是能看到下面的情况的,或许他们正在酝酿着某些人事变动。哈哈哈,还可能领导已经发现你能力不错,正在找契机想把你提拔起来顶替这个压着你的领导呢!

因此,在遇到某些糟心事儿时,你能否选择暂时的沉住气,忍耐一时。在职场保持自己大气、自信、从容形象去认真工作,也是一个选项。

有句话:每临大事有静气。 事情一定要解决,但不因为遇到糟心事而心态起伏、心浮气躁。这无益于问题的解决,无益于事物朝向对自己有利的方向发展。

面对问题、解决问题,才是王道!老子耗死你,也是一种智慧!

如果你在乎的是城市的距离,那这点我建议你以事业为重。有时人生的发展机会稍纵即逝。如果领导所调的区域只是不同的区域但距离很近,我觉得可以考虑调过去。如果你在乎的是平台,那你可以分析一下,是现在的平台好还是新的平台好。总之,你要想想你在乎的是什么?另外,如果你单身的话,其实我觉得没有什么好顾虑的,以发展为重。

职场里,一切和“升职加薪”及“自我提升”无关的,都不叫重用!

很多下属都不能真正理解什么叫“被领导重用”,从而得出一些令人喷饭的结论。

举个例子,领导让小王去负责一项“极其重要,关乎部门生死存亡”的大项目,拍着小王的肩膀语重心长,告诉小王“这是部门最重要的事,没有之一”,但向最高层汇报项目成绩时,却让项目组的小李去了。

问:谁被“重用”了?就是傻子也能看出来,小王就是那个干活的小毛驴,小李才是真正被领导“重用”的小花狗!

衡量是否被领导“重用”,只有两项指标,其他的都没用!这两项指标分别是:

1、是否和升职加薪有关

领导表面上不重用你,但一有升职加薪的机会就想到你;一有露脸的机会就想到你;一有容易出成绩的事情就想到你,一有棘手的事情就找别人,我可以百分百的告诉你,你被领导重用了!你就是领导的“小花狗”!

比如上述案例中的小李,虽然小王做了那么多工作,但是最高领导不知道啊,最高领导只知道前来汇报的那个人才是项目主力,假设这个项目获得最高领导的肯定,那么领导转身就可以以此为理由向最高领导申请,对小李升职加薪。

而真正付出努力的小王,领导就会说“小王这些天太辛苦了,你是我最重用的人,我要好好犒劳你一下,这两天先别来上班了,先休息两天再说,前一段时间项目紧,调养身体最要紧!周四晚上我请客,咱们好好吃一顿!”呵呵!

2、是否和自我提升有关

由于并不是每个公司,领导手里都有“升职加薪”的绝对权力,因此领导对被“重用”的员工无法直接升职加薪,就只能以其他形式的回馈。最典型的就是对这些员工进行能力上的“自我提升”。

比如当初我领导重用我时,其他同事都被安排了很多项目,个个项目都是“极其重要”;而我呢,却被领导派去“参加学习”了,其他同事热火朝天的被“重用”做项目,而我却轻松的学习;就这样通过几个月的学习,我拿到了我们领域的一个重量级认证。而过一段时间要“升职了”,我们领导就说“这个职位必须具备某个证书才能担任”,所有平级同事里,就我有这个证书,呵呵!

各位读者看到这里,想必心里都有数了,相对于我那些被领导“重用”的同事们,你们觉得谁才是真正被“重用”了?

总结一下,就是职场里,判断自己是否被领导“重用”,只有两个指标,第一个就是是否获得“升职加薪”;第二个就是是否“自我提升”;除此之外,其他所有的都是假象。没被“升职加薪”和“自我提升”就是没被重用!

这可是人生一个重要的十字路口,一定要慎重选择。一着不慎,满盘皆输啊!

分析原因之前,先说说发生在我身边的一个故事

几年前,单位有一个部门老领导退休,部门现任领导只有一个年轻的经理助理。于是,上级从其他部门空降过来一个经理,负责部门工作。

好戏开始了。新经理到任,对部门情况不熟,业务也不精,需要年轻的助理撑台。于是,经理给助理压了很多责任,分配了很多工作,充分使用助理的能力。但是呢,经理对助理还很严厉,但凡出错,就是狠狠地批评。为什么?因为助理有机会上副经理,而且他也很想上,这点就被经理给拿住了。

后来,有其他部门看中助理的工作能力,想把助理调过去提拔当副经理。这时候经理不干了,怎么着都不放人,理由是部门的业务工作很重,而且能干的人没几个,就助理对这方面很熟,不可缺少,不能离开。

同事A,工作能力强,为人处世生活作风等各方面都很优秀,时任主要领导很喜欢,所以推下乡任党委副书记,一年后时任领导任满后到市里任某大局局长,就把他直接调走,从乡里直接调到市里,上去以后满一年立马解决正科待遇,那年同事A年纪刚三十。

真正的重用,或许是放员工一条生路

核心员工的重要性相信每个领导都感同身受。但是,并不意味着核心员工不可替代,其实,每名员工都有一个逐步成长的过程。也许核心员工的离开短时间或者较长时间为对你领导下的部门造成影响,但随着补位员工的成长,这种影响会逐渐减弱甚至消失。我部门那位员工调到另一部门后,重新从下面抽调了一名员工,刚调上来时我很担心她不能很好地接替前任的工作,事实上这种担心是多余的,前任社保方面没有协调下来的事,她一来就解决了。

更重要的是,每个人都渴望成长,有一个更好地价值体现,每一个人都渴望在所在单位有一个更好的前程,每一个士兵都渴望成为将军,这是人之常情。作为一个称职的、有责任感的领导者,不仅要关注手下员工的工作,也要关心员工职业生涯的成长,积极为员工营造成长进步的空间,不能仅仅因为舍不得,或害怕别人超过自己,就紧紧将别人攥在自己的手中,缚着别人的翅膀限制别人在更高更广的天空飞翔,这种心里和行为是极其阴暗和自私的,也是极其不负责任的。真正的重用和爱护员工,就是在员工有更好地的出路时放对方一条生路。

如果真碰到这样自私自利的领导,该怎么办呢?个人认为,视情况而定。

第三,领导带几个干将走人,在民企私企外企,也是非常平常的事情。领导能带你走,说明领导倚重你,对你比较了解,你配合比较默契,用起来顺手。聪明的领导带干将调任,一般都会给下属一定好处,比如,提职加薪。领导也要考虑你的调任成本。同时,你还要考虑领导调任的地方是不是更好,发展前途是不是更大?比如,从二线城市调往一线城市,从规模小空间小的地区调任空间大的地区。这些因素,都是加分项。如果反过来呢?从一线城市调任二线城市,从大公司调任小公司,这些都是减分项。

第三,如果你是真正的干将,被利用而不是重用,有三个选择方向。

一是看透领导意图,看透领导在任时长。如果几年之内没有变化,你还是被利用的角色,如果你有真本事,还是良将择明君吧。因为领导一旦这样对你,你基本很难改变领导的意图了。职场上就是这么残酷,领导的培养格局一定确定,别人很难扭转。你已经被排除在领导的培养布局外了,说实在话,你干得再好,也轮不到你提拔。道理就这么残酷,你不是领导的人。与其被他压着打,不如选好下家准备走人比较利索。

二是看透领导的暗示,能不能改变现状。第一条是无法改变格局的,你只能选择跳槽,但还有一种情况,领导只是敲打你,还是希望把你拉入他的阵营。那么,就看你是什么性格了,你刚正不阿,还是顺势而为。建议你还是识时务者为俊杰吧。如果你能干,又被领导压担子,为什么不转化为你的优势呢?怎么转化呢?就是你要向领导积极靠拢,让他把你收到他的格局里。具体方式就不展开了,核心就是你要委曲求全,投靠他的站队里,给他的利益服务,让他觉得将来提拔你,他也是有好处的。

三是坚守自己的底线,风水轮流转。职场上,三十年河东三十年河西,山不转水转。你不愿意委曲求全,也不愿意投靠上司,更不愿意离开公司,那么,就以不变应万变。你继续做你自己的,但是要注意工作方法,不要把工作都做满了。上司对你不义,只是利用你,你何必替他卖命?遇到不欣赏自己的上司,有些人就低调行事、韬光养晦了,等待情况的变化。现在的职场,铁打的营盘流水的官。换一个领导,可能就欣赏你这号类型的。比如,人民的名义,赵立春时代,易学习干的再好也是坐冷板凳的,换个沙瑞金,马上连升三级。不要着急,也不要破罐子破摔,冷静地等待命运的转机。

【职场再出发】为你深度解析:领导相当于家长,员工相当于家里的动物,小花猫悠闲的撒个娇偶尔捉个耗子,就被夸奖评优秀;小花狗啥也不干,不但有好吃的,还天天被领导带出去见世面扩大交际圈;小花猪虽然吃的差,但领导不让它干活啊,天天睡大觉;而小毛驴呢,被关在小黑屋里,蒙着眼睛24小时卖力拉磨,还动不动要挨鞭子!

而你,就是典型的“小毛驴式”下属,领导就是让你来拉磨的,带你出去玩,谁给领导拉磨干活啊?不好好拉磨当然要拿鞭子抽你!由于你被领导关在小黑屋里,蒙着眼睛,天天有干不完的工作,还以为领导在重用你呢!

后来不久,对我照顾有加的常务副总裁离职,她有一个大项目要做,需要回湖南长沙,她也跟我表达过,希望我能跟她一起去长沙发展。因为同样的家庭原因,我还是没有答应她,后来她带了另一位很看好的同事过去,也就一年多,没想到那位同事还是离职了,重新从长沙回到了深圳。

越多分享,越多收获!

如果你所说的这些都是真的,那么原因很简单,领导需要你,还要用你,但又不想让你爬得太快,威胁到他,而且你有些地方被他拿住了,他也不怕你撂挑子。

在职场中,遇到贵人很重要。这个贵人,他可能会在你需要的时候,帮助你一下。

看了许多答案,大多数都是批评题主“自我感觉良好”的。作为资深HR,我这次站在题主这一边:领导用你又不提你,还不放你走,这种情况在职场上也不少见。这就是领导“压着你打”,套用职场金句:我就是喜欢看你不服气还不能把我咋地的样子。道理很简单,你不是领导的人,领导只是利用你,但绝对不会提拔你,谁让你没办法呢。这次我要为你说几句真心话:

在我的职业生涯当中,有好几次都碰到了类似的情况,我就简单的说一说,给你一点参考。

第一,多年前,我也是这样被压着打,只能跳槽,一跳天地宽。你的出路是跳槽。

多年前,我在原企业工作,工作能力没问题,态度也没问题,能力强,能吃苦,也当上了中层。结果换了一个领导,百般看我不顺眼,原因还简单,“我是旧臣”。我也不会表忠心,也不会送礼,也没表态站队。领导就是利用我,给我压担子,知道我的责任心强和能吃苦的特点,只给我加任务,还违心地表扬我。令人寒心的是,提拔一批人,没有我。提拔一批人,没有我。我明白了,我根本不是领导的人。看透了,跳槽走人,现在混得比以前还好。只要本事在,到哪不能混口饭吃。

每隔一段时间,很多人都在说逃离北上广,但奇怪的是,很多人又重新回到了北上广。

四、【闹】字诀,软弱老实不可取

当领导做的太不像话时,我们个人要进行理性而客观的分析。有些领导是看着你好欺负,而且也通过一次次的压榨你之后发现:你就是个软柿子!每次压榨你之后,你除了躲在角落里自己难受以及情绪上有点变化之外,还是老老实实的接受工作安排。

某些人的人性里有欺软怕硬的成分。某些领导这有这个毛病!

因此,在必要的时候,给与拒绝甚至“闹场”是一种可以使用的方式!

当然,要学会选择时机、场合、契机。

有些领导就是这个毛病:你越是不敢捍卫自己的原则,不敢对职场规则、法则做坚持,越是无底线的接纳领导的工作安排,对方越不尊重你,越不把你当回事儿!

因此,【闹】也是挽回形象、找回地位的一种可选项。

如果你成家了,又是一个以家庭为中心的人,很看重家庭和谐和儿女成长。提拔你的领导被调往另一个区域,希望带着你一起去。要看这个区域到底有多远,会不会影响你对家庭的责任,如果新的工作区域不远,你能够很好的安排好家庭和工作之间的关系,那你依然可以选择跟随过去。

问:领导重用你,但就不提拔,调动被多次拦截,责任压给你,出错还常骂你,为什么?

也许你留下来是个错误,比如说新的领导对你不待见,但依然没有必要为此后悔,真的坚持不下去,那就离职,重新寻找一份工作呗,没有必要在一棵树上吊死,就看你要的是什么!

职场里,判断自己是不是被领导当成“小毛驴”,重点看四个方面:

想知道自己是不是领导的“小毛驴”,其实方法也很简单,就看三个方面就可以了:

1、天天拉磨:工作量很大且重复性高

小毛驴员工的典型特点,就是工作量大且重复性高,也就是天天在“拉磨”;而领导的小花狗们和小花猫们,只有在领导在的时候,表现的兢兢业业。而小毛驴不行,工作量太大,领导在不在都有一大堆事情。

2、在小黑屋:领导不会让你到处跑的

领导不会让你到处跑的,因为怕你看到小花狗、小花猫、小花猪以后就不好好拉磨了,所以领导不会给你调岗,也不会告诉你太多有益的信息。相反,领导格外强调执行力,因为只有你天天拉磨,才没有时间去考虑外面的世界。

3、待遇很差:几乎没有升职加薪机会

工作量很大,领导又强调执行力,但给你的待遇却并不比其他不干活的员工高,甚至比其他员工还差。小花狗还有花衣服穿,小花猫还有猫粮,而小毛驴呢,一些草料就打发了,待遇和小花猪差不多,可你要知道小花猪是不干活的哦!

4、挨鞭子多:出了问题就会被担责任

即使你这样认真干活,但也会经常挨鞭子,别说你自己的工作出问题了,就是你一直兢兢业业的工作,哪天领导心情不好了,也会过来给你几鞭子;即使你工作够认真的,领导也会给你几鞭子让你提高工作效率。

总之,判断自己是不是小毛驴式员工,看四个方面就可以了,第一就是工作量大不大;第二就是是不是不让调动;第三就是待遇是不是和大家差不多;第四节就是是不是经常被领导追究责任。

看一些回答,许多都是站着说话不腰疼的,调动工作牵一发动全身,不仅仅是要讲职场江湖义气,还要考虑家庭生活安置问题。如何选择,对不同年龄段的人,有不同的影响要素。有的人可以甩一甩衣袖不带走一片云彩,有的人可以要拖家带口步履沉重。正所谓忠孝不能两全,等孩子还小需要父爱、老人已老需要照顾时,抉择是痛苦的,不是一两句鸡汤就能解决实际问题的。

五、【要】字诀,主动索取抓契机

分析一下,原来自己有没有主动的提出过、要求过获得职位升迁?

职场中很多的升职机会、荣誉获得等等是自己主动求来的!不能单单依靠自己在工作中能力表现上级主动赏给我们的!

加薪的机会有时候需要我们主动去争取、职位升迁机会的获得也需要我们主动的、智慧的说出来、讲出来!很多时候,自己不说出来,只是认为自己该获得升职机会,甚至认为自己该被升职,而且领导本来就应该主动提拔自己,因为自己的能力、业绩等等比别人强多了。

这种等待的思想在很多职场环境中是不适合的,需要自己去争!

该说的如果不说,有些领导会看不起你的——你不说,想等着?有些领导可能会认为你太清高了!太自以为是了!放下身段去争取,或许是另一种智慧!

有些领导是吃这一套的!没有多少像伯乐一样主动去寻马的领导,也没有多少个领导能够做到积极主动的靠近员工、提拔员工——这就是职场的一种现实情况。

而且,这个“要”字诀,还可以用到跨过直属领导直接找高层、老板上!直属领导看你不顺眼的话,如果你拥有更高层领导的良好关系,不得已时,可以向高层表达出来自己的尴尬现状与追求上进的思想,反正已经这么糟糕了,怕什么?

以上五字诀,大家可以通过冷静、客观、综合的分析自身所处的实际环境、境遇来选择使用,甚至选择几点来层层递进的尝试一下,实在不行走人!这也不迟啊!

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我在这方面吃过大亏。年轻的时候,我在一个大型企业工作。当时,我喜欢写写画画,经常给部门写点材料,领导对我很好,可以说非常器重。后来,他被调整到一个闲职部门。去了以后没多久,他就想把我调过去,给某个公司副职领导当秘书。我当时年轻,只想学点有用的知识,去了那里当秘书感觉没意思,就拒绝了。没想到,后来那个领导成了公司一把手!而我,因为不想给人家当秘书,在企业的前途也就戛然而止!

“小毛驴式”员工需要如何突围?

从题目来看,题主根本没有被“重用”,而是标准的“小毛驴式”员工。工作量很大,待遇却不高,多次调动都被截,出了问题让你承担责任。符合小毛驴员工的四个典型标准。那么小毛驴员工如何突围呢?

1、跳槽突围

领导既然对你如此定位,你想指望领导改变思维是不太可能的。如果你长期做小毛驴员工,那么你的技能将得不到任何提升,而你的精力将会在日复一日里被榨干,你现在需要做的,就是赶紧逃离,去外面广阔的世界里寻找机会。

2、立志转型

在不准备跳槽的情况下,就要改变自己的工作路线,也就是抱定了“拿多少钱干多少活”,和小花猪比工作量!既然待遇差不多,为什么不做小花猪?虽然小花猪又被“裁”的风险,但比小毛驴爽多了!

3、单点突破

如果领导非要让拉磨,不给换岗位,不让做小花猪,而且自己也不想裁员,那就是让领导想办法弄个“电磨”过来,自己做监管员,而不是自己拉磨。也就是将工作流程化系统化,并且分摊。

当然我最建议的,就是跳槽突围,因为在这种情况下,短期内想改变领导的思维几乎是不可能的,只有跳槽才是最有效的;当然如果你所在的企业非常不错,你也不想离开,那你就只能慢慢忍着了,等待领导思路转变或者换新的领导,其他没什么更好的办法!

看到这个问题,我不禁乐了。恕我直言,我感觉题主的情商实在有点可笑!开门见山就说领导重用你,后面又说不提拔你,而且想调动到别的部门还拦截你,种种迹象表明,这是赤裸裸的利用,哪里有丝毫的重用?你这种乐观主义精神,也真是前无古人后无来者了。

什么是重用?压担子是吗?是!给责任是吗?勉强也是!但这都是重用前的培养过程。培养一段时间,最终都要聚焦在“升职加薪”上。职场中,我们都很熟悉一个词:“提拔重用”。提拔和重用为什么要联合起来使用?因为重用离不开提拔。为什么提拔在前,重用在后?因为这是一种因果关系,没有提拔,何来重用?

知道了提拔和重用的关系,就不难懂得领导的厚黑之术。很多领导都喜欢研究厚黑学,不过,受格局限制,大都懂点皮毛,生搬硬套。比如,很多领导喜欢把“重用”一词挂在嘴边,也就是我们常说的画大饼。画饼充饥虽然是一个笑话,但是含有员工激励原理。但是假的终归是假的,画的多了,员工解决不了饥饿问题,骗局就会揭穿。很多年轻人,因为涉世不深,往往就会被领导画的大饼所迷惑,感觉前途一片光明,于是就跟驴一样拼命干活。而领导要的就是这个结果!在职场摸爬滚打一段时间你就会明白,一切不以提拔为最终落脚点的重用都是玩手段、忽悠人、耍流氓。

领导为什么给你一种“被重用”的感觉,而又不提拔你呢?我分析有以下三点原因。第一,你比较年轻,缺少社会经验,甚至有些轻信于人。领导说什么就信什么,领导说远古时候煤球是白的,你也深信不疑,甚至带着崇拜的神情。在领导看来,你好骗!第二,你做人比较老实,领导让干什么就干什么,多重的担子也能挑,多狠的责骂也能忍。即使挨了骂,领导说一句“我这是重用你”,立刻就跟打了鸡血一样屁颠屁颠干活了。在领导看来,你好哄。第三,你这人欠缺情商。领导提拔的都是什么人?在国企的话,必须是自己的心腹。在私企,也得跟领导(老板)贴心。想成为领导心中的“自己人”,靠能力是远远不够的。而你呢,只知道低头干活,不懂得抬头看天,在领导看来,你好傻。

明白了领导为什么不提拔你,也就不难理解他为什么拦截你调动工作了吧?一个又能干又好骗,活不怕多骂不还口的人,哪个领导舍得放你走呢!再说直白一点,你在领导眼里,就是一个勤勤恳恳拉磨的驴,每天干着繁重的工作,一把青草就把你打发的高高兴兴。这样的驴,一不闹脾气,二不要待遇,吃的很简单,干活不惜力。任何一个领导都会这样想:这样的傻子不多了,我得留在身边!

那么,此时你应该怎么办呢?谈!一定要跟领导好好谈一谈。怎么谈?投石问路!目的就是试探一下,领导到底有没有提拔你的打算。如果没有,良臣择君而仕,良禽择木而栖,千万不可犹豫不决,免得耽误自己的前途。具体怎么操作呢?如果领导不是公司老板,可以请他吃顿饭,或者是到家中拜望一下,当然需要带点礼品。(如果是公司老板,不可用此招)然后推心置腹跟领导谈一谈,先肯定领导对自己的培养,然后说新部门领导对自己很欣赏,但不知道发展如何,请领导给自己拿个主意。这就是投石问路,把问题推给他,看看他怎么回答。如果领导想提拔你,肯定就会告诉你(看在礼物的面子上),别去新部门啦,我们研究一下你的问题。如果领导没有提拔你的意思,就会跟你打太极拳。摸清了领导的态度,你就知道该做出什么选择了。

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