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新葡萄京官网文体用品行业将有望实现快速发展

2020-05-02 18:01

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COMPANY PROFILE公司简介

项目名称:某小礼品类目

恒博体育用品创始人深耕文体用品行业20多年,是一家集设计生产销售为一体的大型文体用品制造与经销企业,目前年销售额过亿,稳居文体行业全国排名前三。

仓库面积:约1000平

文体用品行业前瞻

客户需求:仓库规划、改善发货流程、快速培养新人

据悉,到2022年体育用品行业收入规模将进一步突破2000亿元,在国家政策的大力支持引导下,文体用品行业将有望实现快速发展。而在良莠不齐的市场中,坚持创新加质量的恒博体育也将抓住机遇,迎风而上。

项目诊断:

线下转线上,抓住电商红利

  1. 原仓库面积较小,面对越来越多的SKU,新品无处安置

  2. 原仓库无法承受旺季出单量大,拣货发货效率低

  3. 新手上手慢,依赖“熟手”

2013年,恒博体育营销中心在义乌成立,14年11月11日,恒博旗舰店正式上线,一开始是代运营,磨合了两年之后,还是决定自己组建电商团队并有了一个清晰的电商规划,开始在线上驰骋。

解决方案:

不到一年的时间,就将恒博创新三段式羽毛球做到全网第一,电商层级和团队能力也得到了很大的提升。

  1. 搬新仓,新仓前期规划指导

  2. 建立商品基础档案、建立库位、商品分类

  3. 利用PDA后置打单,新手培训一天即可快速上手

恒博体育营销中心负责人罗总说,之所以可以发展这么快,第一是靠创意,文体产品很多,如何做到产品差异化就需要创意,虽然是传统行业,创意也不能丢;第二是靠质量,利用控股的方式,加深与制造商的粘性,做好质量把关;第三是用户思维,站在消费者的角度考虑产品的创新,成立产品研发中心,将如何让产品更好用作为第一考量。

执行力打造高效团队

将公司员工当成合伙人

这个客户行动力很强,新仓前期规划好之后,便按照实施小哥哥的建议执行了下去,所以整个过程都非常顺利,切系统以及培训也非常快。

对于恒博体育营销中心的后续发展,罗总自信且乐观,目前电子商务部团队60余人,每一个人都干劲满满,因为他们不是员工,而是未来的合伙人,以恒博的电商布局来说,未来这些运营都会拥有自己的店铺,独立运营。

对于小卖家晋升到大卖家的过程中,会有一个阶段的阵痛,业务量剧增、人员急需扩充,导致管理上力不从心,这时引入一款高效ERP是非常明智的选择,对于商品进销存、仓储管理、人员绩效等都有帮助,大大节省管理成本,提升员工积极性,高效率办公。

携手快麦,共同成长

PDA—仓储好帮手

目前恒博体育电商正在快熟爬坡阶段,日单3000多单,包含体育用品和文化用品,对于ERP的选择,罗总说,第一就是要专业,既然是电商ERP,还是要选专业的电商ERP,比较了一圈还是选择快麦ERP,相信快麦的产品;第二是适合,适合自己比什么都重要,罗总说;第三是性价比高,实施认真负责,好评度高。

先扫商品再打快递单,根据库位顺序智能排序,优化拣货路径,避免“重复”走路,提升拣货效率,内置报错系统,确保库位与商品一致,避免错发漏发。

使用快麦ERP后,经历了搬仓,整个仓库分为体育用品和文化用品两大板块,备货区、拣货区、发货区分区明确,仓库整洁明亮,仓库作业效率更高,2个拣货人员一天可以完成3000多单的发货。

减少运营压力

仓储问题是整个运营工作中非常重要的一环,如果库存不准确或者仓储管理不到位,对于运营来说,在设计活动时,将会有点畏手畏脚,而这一个环节一旦打通,那么运营将能放开手脚,增加销售额。

不再依赖“熟手”

当旺季来临,订单量暴增的情况下,一定会扩充仓储团队,有了快麦ERP,新人完全不需要认识商品,按系统拣货操作即可,大大缩短了对接时间,提升效率,缓解订单暴增带来的发货压力。

打造高颜值仓库

谁不喜欢整整齐齐、干干净净的仓库呢?话不多说,直接上图!

对于从小仓库搬到大仓库来说,前期规划非常重要,这种事情交给我们专业的快麦实施er就好啦!

合理化设置库位,提升拣货效率,提高发货速度。

拣货车,PDA提示拣货,一筐一订单,减少错发、漏发。

整整齐齐的打单台,整整齐齐的商品柜,整整齐齐的仓库,漂漂亮亮的颜值

对于企业上升期来说,一切改革都是既求快,又求稳,适时接入快麦ERP是明智的选择,它让管理变得简单,工作变得高效, 快,是一道加速器,加速变革加速成长,乘着这股风,迈大步向新规模前进。

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