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1.小企要留下核心,集团总老板娘的疑人不用

2019-11-24 19:50

问:我在私人企业干了十三年主管,厂从小企业发展成为公司,突然老板不给我做主管,怎么办?

小企业发展前途无法保障,人员流失速度快,老板往往亲力亲为,天天累成狗。

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其实完全不用,一些小技巧,让你轻松Hold住小企业管理,科学赚钱。

分享一下我的经历吧。

1.小公司要留住骨干

我在一个化妆品工厂。干了15年半,从最初期的生产员工做起,经历过,做膜粉,洗瓶,包装,灌装,储运,仓库,品管,客服,业务,等各个部门。经历了十年。最初的350块钱,做到3500元一个月。在没有任何外援和关系的情况下,自己脚踏实地,做一行爱一行的见证下,逐步逐步做到业务经理。期间也有很多部门的老大位置,供我选择,自己的目标和方向一定要准确,哪个部门更适合自己以后发展,自己要留心,要有居安思危的心态。从各个部门,学习经验,积累经验,借鉴同事好的处理办法,一步一步爬上来了。公司老板的疑人不用,用人不疑,我非常欣赏,她会给你平台。怎样展示你自己的才能,那就看你自己了。在她的领导下,我的业务水平能力逐渐提高,老板的事业也是蒸蒸日上。又开了两个加工厂。自己还有一个品牌。事情太多,太操心,在公司做十几年以上的老员工也很多,各方面考虑之后,就把工厂转让了。由公司的原业务经理,找了两个加工客户,合伙把这个公司买下来了。我就由原来的业务主管,升为业务经理,其中的员工去留问题,原来的业务经理,使了很多手段,让我们一部分有利用价值的留下来了,各种的承诺,最终后来都没有实现。答应我们的业务提成点数,同我们玩数字游戏。由一开始的盈利。逐步下滑。变成月月亏损,心淡了,后来就离开了。离开之前,我把所有的客户,都交给我一个一起跑业务的兄弟了,工厂口头约定,两年内不能与我以前客户接触,我都一一照办。但我最后那个月的工资,百般刁难。他三个月之后才给我,我走后没三个月。他就让我兄弟把我留下来的优质客户,给到他,让他来跟,从我兄弟的口中来夺食。他也心灰意冷的离开了。离开工厂后,我在外面同别人合伙,弄了一个加工厂。两年内,没有主动去联糸过以前的任何客户,后来由于他工厂的生产能力不行。(只有十几个人)两年后,客户主动找到我。因为他们经常由于断货,老板已经给他下了最后通牒,迫于压力找到我,帮忙加工他的产品。(这个是我以前的优质客户)。期间也不断的恶心我。远小人,近君子。踏踏实实给客户办事,生意也是一年比一年好。期间有三个直销客户,让我和工

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