xml地图|网站地图|网站标签 [设为首页] [加入收藏]
您的位置:新葡萄京官网-新葡萄京官网网站『HOME』 > 营销策划 > 由于他自身能力很出色,领导是喜欢奴才还是喜

由于他自身能力很出色,领导是喜欢奴才还是喜

2019-10-05 18:08

问:领导是喜欢奴才还是喜欢人才?

问题:难道真的是因为领导喜欢被吹捧吗?

图片 1

回答:

关于“领导是喜欢奴才还是喜欢人才”这个问题,我想谈谈自己的观点,与大家做个交流探讨,如有不当之处,还请见谅。

这个问题过于武断,具体回答应该根据领导的类型有所不同。

我理解您所说的“奴才”和“人才”,大概指的是“能力不行但对领导唯命是从的人”和“能力突出但与领导略显疏远的人”,所以我就从这个定义来分析一下,领导到底是喜欢“奴才”还是“人才”。

领导有很多种,根据不同类型目标指向行事方式各有不同,分别概括如下:

首先,一个优秀的领导者,在工作中考虑的首要问题绝不是个人好恶,而是如何驾驭各种人。

第一类领导:人中翘楚。自身能力很强大。这类领导,主要靠以身作则,“示范”、“榜样”的力量来带动下属。由于自身就很出色,一般不会嫉贤妒能,跟“人才”会惺惺相惜,也比较能够“知人善任”。当然,领导对人才的赏识也有前提,那就是“人才”也要摆正自己的位置,对领导有足够的尊重。因为一般而言,人中龙凤大多有不同程度的“恃才自傲”,类似于《红楼梦》中王夫人对晴雯的评价:“况且有本事的人,未免就有些调歪。老太太还有什么不曾经验过的。三年前我也就留心这件事。先只取中了他,我便留心。冷眼看去,他色色虽比人强,只是不大沉重。”人中翘楚式领导,由于他自身能力很出色,也容易独断专行,是属于“跟我冲”式领导,这个时候,作为这类领导的下属,“跟随”是一个重要特质。

优秀领导者最重要的一个能力,就是“识人用人”。

图片 2

在识人用人上,已经不会单纯被个人好恶所左右,而是会从对自己最有利的角度去考虑如何驾驭各种各样的人,无论是喜欢的还是不喜欢的,都要为我所用才行。如果做不到这一点,而仅凭亲疏远近任人唯亲,算不得一个合格的领导者。

第二类领导:甘当绿叶型领导。这类领导属于“老好人”,可能自身能力并不十分出色,但甘当绿叶,懂得举贤拔能,甘当人梯。这类领导属于“给我冲,我殿后”式领导,也是属于比较受大家拥护的领导类型。

第二,领导识人用人的两个要素是人品和能力,最看重的是忠诚。

图片 3

人品永远都是第一位的,优秀领导者用人标准是“德才兼备,以德为先”,而职场最看重的人品就是忠诚。忠诚的人才能赢得领导信任,才能被委以重任。而忠诚绝不是卑躬屈膝讨好领导,而是真心为领导负责,真正为领导着想。无论是所谓“奴才”还是“人才”,如果做不到忠诚,领导都不会喜欢,更不会委以重任。

第三类领导:追求政绩型领导。这类领导,可能能力一般,但是基于更大的政治抱负和政治野心,需要政绩,而政绩需要贤能之士。所以,这类领导在具体作为方面,也不会过分偏向谄媚之士,对人才的重视考量要大于奴才。

第三,职场常胜的不二法则,永远都是成为能力强到无可替代的“人才”,而非一味讨好领导的“奴才”。

第四类领导:资质一般、能力一般、人品一般,这类领导的“上位”,主要靠的是谄媚权贵、趋炎附势,而非群众基础。因此,这类人当上领导,就会出现奴才当道、人才靠边站现象。这类领导的当政过程,于“私”的考虑要远大于于“公”的考虑,他个人的利益永远占据首位,在这之后,才是“为公”之虑。由于永远把他个人利益、权力欲望放在首位,所以,他需要的是一群随时能为其鞍前马后、极尽谄媚之能事的奴才,而非于“公”有利的人才。

铁打的衙门流水的兵,领导不会永远都是那一个,你迎合一个领导容易,迎合所有领导难。与其浪费时间和精力去琢磨领导喜好,倒不如用来提升自己的能力,只有自己工作能力突出,才会得到重视。若你能力强到无可替代,任何一个领导都会对你青睐有加。

图片 4

总之,领导喜欢的是对自己有用的人,奴才有用就用奴才,人才有用就用人才,把每个人放到合适位置,实现效能最大化,这就是领导者的水平。

可以看出,最后一类人当上领导是灾难,这也是为什么现在领导选拔需要考虑群众基础的一个重要原因。

所以,既不当卑躬屈膝无德无能的“奴才”,也不当恃才傲物孤芳自赏的“人才”,而是努力成为职场中“德才兼备”而又“善于协作”无可取代的人。

当然,这四类领导之间的界限并非如此分明,其中也时有交叉,比如四类领导都有政绩的考虑。还有,中国有一句俗语叫做“屁股决定脑袋”,人是会变的,你所处的位置决定了你的头脑和思维。所以,最终靠群众基础上位,但能否一以贯之是个未知数,毕竟,生活经验告诉我们:不忘初心,能够自始至终保持清醒的自我认知是少数。

以上纯属个人观点,感兴趣的朋友可以关注我,交流探讨职场话题。

回答:

诸葛明观点:领导不喜欢"奴才",因为领导又不是旧社会的官臣!领导喜欢这样的人"他拥有解决问题的能力;他敢于挑战、敢于担当;他忠诚拥护领导;综述领导喜欢的是三位合一的人才,真正的人才!

严格来说,题主的问题本身有些以偏概全,因为,并非所有的领导都缺少眼光和专横。

为什么说领导喜欢三位合一的人才呢?

都如你所言,喜欢所谓的奴才,不喜欢人才。

一.三位合一之拥有解决问题的能力

可能在你的职业生涯或所听闻的事例,不巧都是这类领导。

领导招聘人员,组建团队的根本目的就是干事,众所周知干事的本质就是解决问题,干事的过程就是一个不断解决问题的过程;所以拥有拥有解决问题能力很重要很重要

那么这类领导为何都喜欢奴才而不喜欢人才呢?

举例:

图片 5

领导接到公司下达的工作目标,领导就必须组成大家进行开会讨论、研究、分析,然后进行结合并制定详细的工作计划;若是没有解决问题的能力,恐怕连工作计划都制定不好!

1.奴才好用

当工作计划制定好了就必须去执行;而执行过程中总是会遇到大大小小、各式各样的问题,若是没有解决问题的能力又怎能推进工作,更别谈什么完成工作目标了!领导根本不可能喜欢没有能力的人!

在有些领导眼中,奴才好用是个不争的事实。这类下属事事处处以领导为基准,极尽溜须拍马之能事,用起来顺手。并且这类领导缺少能力和底气,也不懂得放权,那么奴才用起来也比较放心。

二.三位合一之敢于挑战、敢于担当

曾经的一段工作经历,有个领导最亲信的下属,就是两个无能但擅长于拍马屁的员工,当时的我,一直不理解,这两个下属业务不精,能力不强,但对该领导的服务可谓到位,也忠心耿耿。现在想来,这也是他们的核心竞争力,至少在该领导面前还是很有市场的。

面对责任要敢于担当,不能逃避与推御;干事畏首畏尾,前怕狼后怕虎是干不成!如此谨小慎微虽然能让你不"掉坑",但是机会也白白流走了!

图片 6

很多人就是还没有开始,就被自己想象的困难吓傻了!当真正全力以赴投入工作中的时候,我们会发现其实困难也没有想象的那么可怕!人一定要敢闯敢拼、敢于挑战,相信努力付出就一定会收获佳绩!就算暂失败又怎样?最起码你还能从中吸取经验教训,并继续努力总会挑战成功,也因此获得领导重视与喜欢;反而不敢挑战的人让领导瞧不起!

2.人才难管

三.三位合一之忠诚拥护

职场中的领导有些本身自己能力有限,而人才又往往难以驾驭,或者有些业务能力强,但情商不高。所以,这类领导往往更喜欢用奴才,因为奴才比起人才,既不会对自己造成威胁,又比较好管理。

忠诚是一种品格,拥护是一种态度;忠诚与拥护在职场尤为重要!

曾经遇到一位领导,几十年如一日没有任何提升,所以,他的周围都是一些奴性十足的下属,那些有能耐的人,反倒被打压。

我们换位思考一下:自己会喜欢"反骨仔"吗?自己会陪养"反骨仔"吗?自己会放心"反骨仔"吗?几乎不可能对吧!领导也是人,而作为领导会考虑的更深一些更广一些,所以领导更不可能对"反骨仔"放心,又谈何喜欢呢?

当然,职场中的人,也不要太悲观,并不是所有的领导都是没有能力、缺少眼光和格局的人。不能遇上这样的领导,就一定不去提升自己,把自己变成一个奴性十足的人。也不能因为周围有这样的领导,就对职场很失望。

由此可见领导就是喜欢三位合一的人才,真正的人才!

请关注职业规划师许悠然,更多职场心得与攻略,一一为您呈现。

关注@诸葛明职场教练 专注职场十六年,坚持每日分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面的实战经验!

图片 7

领导到底是喜欢人才还是奴才,很多人纠结在人才和奴才之争,殊不知领导是否喜欢这个人,根本原因在于这个人在领导看来,是否对自己有用处。

回答:

人才能力强却不一定听话,有脾气有想法,容易跟领导对着干。奴才听话,但能力却不一定强,有些事情交给他是做不了的。

谢邀请,这个问题我本人有很深刻的体会,大约8年前,我们新来了一个主任,其实她是老板看中的一个管理者,我们这个部门原先是看资历不看能力的,她来了之后,整个部门,总共十多人全部被换血,结果只留下了我一个人,并不是我有多能耐,而是她冒充学习的身份来上班时,第一天我带她熟悉岗位,跟她说了很多单位存在的问题,结果她越聊越嗨了?!到她上任后,找到理由,开除第一个混吃等死的家伙,我夸她:漂亮!这个人所有人都烦他,倚老卖老(以前更过分,还给我5块,让我帮他买包玉溪,玉溪那时候23块,

本文由新葡萄京官网-新葡萄京官网网站『HOME』发布于营销策划,转载请注明出处:由于他自身能力很出色,领导是喜欢奴才还是喜

关键词: